盆栽蔬菜基地运营规模化后，种植合伙人模式简要说明

田园蔬菜工场（以下简称“蔬菜工场”）在生产端可分为“莳植合伙人”、“育苗中心”、“盆栽蔬菜工场”三个部门，个中：

（自媒体久久自媒体）

莳植合伙人负责盆栽蔬菜的定植、养护、产出； （自媒体www.jj00.com）

育苗中心负责盆栽蔬菜种苗供给、配送； （本文来自久久自媒体）

盆栽蔬菜工场负责有机栽培质的拌料、装包、配送。

后两者是蔬菜工场为莳植合伙人经营模式供应的后勤撑持办事，凭据基地莳植规划，三者互相协调运作又自力治理、结算效益。

一、莳植合伙人

莳植合伙人是一种生产上的合作模式，专指盆栽蔬菜产物的定植、养护、产出，由蔬菜工场包发卖，合伙人自立治理莳植大棚，最大限度的施展合伙人的莳植才能，并凭据盆栽蔬菜产量进行提成结算。

划定如下：

1、莳植合伙人根基尺度

（1）认识盆栽蔬菜生产规程，养护要点。

（2）认识莳植合伙人模式运营划定。

（3）可认种一个大棚或以上。

2、效益结算体式

凭据莳植合伙人盆栽蔬菜产量进行结算，以“盆”为单元单子计提。相符蔬菜工场产物尺度即可。

3、蔬菜工场为莳植合伙人供应的办事

（1）生产品资配套，如水电、大棚、盆栽蔬菜种苗、地布、滴灌、肥料等（具体项目明细，后续增补完美）。

（2）手艺指导、工艺流程..。

（3）包发卖（达标的盆栽蔬菜产物）。

4、“试种期”与“合作期”

（1）蔬菜工场为首次列入莳植合伙人模式的农户供应一个“试种期”，时长为小菜盆栽蔬菜的一个生长周期。

试种期内，蔬菜工场为合伙人供应保底薪酬+盆栽蔬菜产物提成，额度待定；试种期内的盆栽蔬菜产物、农资支出由蔬菜工场承担。

解说：

①试种期为自由选项，农户可介入试种期，也可跳过，直接选择成为蔬菜工场莳植合伙人，进入合作期。

②试种期满后，农户可自由选择持续介入或退出莳植合伙人模式。

③试种期内，只能认种一个大棚。

（2）合作期内的莳植合伙人不再享受保底提成办事，但产物提成高于试种期且可认种多个大棚。合作期时长由合作双方协定。

（3）合作期内的莳植合伙人应具有极强责任心与风险意识，不克按时完成生产义务（或产物不达标），将承担认种大棚50%的农资支出。

5、治理模式

（1）莳植合伙人自行治理认种大棚，包罗人员放置、盆栽蔬菜生产、大棚卫生、平常维护、设备报修、工作放置、部门对接等工作。

（2）蔬菜工场原则上不干涉认种大棚治理，，但要按期发布莳植规划、放哨莳植情形，对莳植合伙人进行手艺指导，供应生产放置建议。

（3）蔬菜工场设立莳植合伙人财务对接轨制，完美支出账目明细、合效益结算、制品清点交代流程。

6、莳植合伙人工作本能（流程）

（1）莳植包领用、摆放、嵌入滴键；

（2）幼苗领用；

（3）盆栽蔬菜定植；

（4）盆栽蔬菜平常养护：浇灌、开放风口、起放棉被、病虫害防治、温湿度管控等；

（5）卫生治理：棚内、小院、棚间区、后坡、生产垃圾、路径、对象设备、残次品清理等；

（6）大棚维护：水电路、管道、故障报修；

（7）制品清点交代；

（8）领取莳植规划。

7、生产规划

（1）生产规划以生长周期较短的叶类菜盆栽蔬菜为主，茄果类盆栽蔬菜占对照小。

（2）蔬菜工场按期发布生产规划，莳植合伙人可凭据莳植规划提前放置工作。

（3）凭据当前基地状况，生产规划可为基地莳植合伙人供应足够的莳植量。

8、奖励政策

莳植合伙人模式首倡挖掘农户自身潜能，提高生产效率，凡提出对促进生产水平有益的建议（如工具改良、工作方式改善、把持流程升级等），一经采纳，蔬菜工场将有额外奖励。

二、育苗中心与盆栽蔬菜工场

1、设立部门负责人，凭据基地生产规划统筹部门工作放置，对接各类植合伙人需求、供给事项。

2、凭据工人工作量（育苗量及拌料、装包量）较量薪酬，提成待定。

个中工作包罗：

（1）育苗包罗有机质装盘、播种及苗盘平常治理：浇水、维护；

（2）盆栽蔬菜工场工作内容包罗有机质肥料存放、拌料、装包；

（3）运输：凭据莳植合伙人需求，将幼苗及莳植包输送至认种大棚；

（4）大棚平常治理：开放风口、起放棉被、水电管道、故障报修；

（5）卫生治理：棚内、小院、棚间区、后坡、生产垃圾、路径、对象设备、残次品清理等。

三、财务规范

1、竖立莳植合伙人财务对接轨制，完美支出账目明细、合效益结算、制品清点交代流程。

2、竖立部门财务明细账，正确成本核算。