为什么我不建议你收到领导消息时，回复“收到”和“好的”

不知道在你的生活中，是否经常会碰到不喜欢复原信息的人。

你在群里通知工作，他迟迟不复原，导致你不知道义务是否传杀青功；

你找对方咨询一个事情，他仿佛没看见你的信息，但下次有求于你，还假装什么事情都没发生过； （本文来自www.jj00.com）

你找对方聊天，他良久不复原，回身却看见他发了一条同伙圈，与他人聊得正嗨。

……

知乎上有一个问题：什么样的人最靠谱？

个中一个高赞回覆是：收到信息会复原的人。

深认为然。

有人曾总结说：“所谓靠谱的人，就是凡事有交卸，件件有下落，事事有回音。”

交卸给TA一件事后，TA能妥帖处理好，就算没办妥，TA也会实时反馈，不会让人担心，这就叫靠谱。

看一小我是否靠谱，不必做惊天动地的大事，收到新闻能实时复原就够了。

你复原新闻的立场，就是你们关系的温度。

你看待别人的立场，就是别人未来对你的立场。

5G时代已经来了，没有收不到的新闻，只有不想复原的人。

那么，仅仅是复原就够了吗？远远不敷。

之前，一则“聊天复原嗯被老板指摘”的帖子上了微博热搜。发帖网友说，本身微信复原了老板一个“嗯”，究竟被老板指摘说：和向导、客户都不要复原“嗯”，这是微信的根基礼仪。

看到一个热评是这么说的：“嗯”、“哦”、“啊”，这三个字是聊天中最搪塞的复原。一小我再想找你聊天也会因为这三个字而绝望。

说话能传达出立场，而立场在职场情况里很大水平上代表了你的能力。看上去眇乎小哉的一个小细节，却往往能成为决意别人若何对待你的要害。

运气好的时候有人提醒你，运气欠好就只会一次次地给人留下糟糕的印象，还自认为是毫不知情。

微信复原切实包含不少学问。关于微信礼仪，真的是多到能够出一本书。

前段时间，同伙就踩雷了：

同伙正在忙，向导倏忽发了个微信过来，让她把项目资料整顿出来。同伙想都没想，直接复原了个“好的”，不成想却被向导一顿怼：“好的？好的是什么意思？我要的谜底是这个吗？我要听到的是你如今已经着手在做了，并且还要知道你什么时候可以把资料交给我。”同伙感觉好委屈，有些想哭，然则细心想想，向导说的也没错。

那么，当向导微信放置工作时，我们究竟应该怎么复原才对呢？

首先，我不建议你收到向导的新闻时，复原「好的」

文字是能传达情绪的，若是你传达不到位，，轻易让对方发生误会。好比向导发了一大段的新闻，你却只简洁的回了两个字「好的」，这会让一些向导感觉你不敷正视。

而「好的」也让人读出一种潜台词——「好了，我知道了」，言语间略带这不耐性和不想和你多聊的立场。

复原「收到」都比「好的」来的严谨，「好的」一样用在同伙或许同事之间的交流傍边，彼此地位平等，交流随意。

而且，你回了一句好的，向导或者就要干等着等你的后续复原。

看似客观的回覆，其实隐藏了很大的沟通隐患。好比向导交给你一个义务，你复原好的，然后呢？复原好的表明你已经去办了吗？进展若何？何时完成？

正常向导的微信，究竟应该怎么复原，才能不扣分，加分带节奏呢？

收到向导的新闻后，要实时复原向导，确认新闻。还需要增补你后续的具体做法，让向导看到你是真的懂得了他的意思。此外若是向导给出了很恍惚的义务放置。这时候复原好的或者会失事，我们必然要实时确认。

好比向导让你欢迎客户。

你应该给出具体动作：

好的向导，我会做好欢迎。提早一个小时放置车辆去接了，达到前我会提早10分钟提醒您

好比向导说：我来日上午开会要用PPT，你预备下。

你需要进行确认，以免失足：

收到，你需要的是关于xxx的PPT吗？

在收到向导放置的义务后实时反馈，让向导把握你的工作进度，才能削减无用功，也让本身的工作能实时被「看见」。最后一步，很主要的，实时反馈，做到「事事有回应，件件有下落」。

有句话说：被曲解是表达者的宿命。

然则我认为，稍微往前多想一步，「被曲解」的宿命就能离我们远一步。

复原一句「好的」，不如往前多走一步「若何是好的，你做了什么」。

简洁一步，削减曲解，做让人宁神的成熟职场人。