单位和企业，应该怎样对待员工在办公室打印孩子家庭作业的问题？

我曾经有一个同事，就喜欢做这种事情，经常用公司的物品做本身的私事，一起头公司的老板很合情合理，感觉部下需要匡助应该竭尽全力供应匡助。但做人干事必然得有分寸，不要将别人对你的准许当做是理所该当，这位同事就是如许一个不懂得若何进退的人，他认为老板赞成了他第一次，就必然会赞成他第二次，甚至会赞成他第三次。于是他便接纳了毫无原则的索取，每次只如果本身的私事，他能动用公司的物资之时必然不会本身去做有损好处之事。

一起头还好，时间一长，好多同事都起头效仿这位同事，因为他们看到这位同事用公司的物资办私事，老板不光不会说，还会准许。于是好多人便动用公司的物资办本身的私事，老板知道今后非常生气，于是便问其他同事为何这么做，被问的同事回覆很实在，说“xx同事都这么干，我们也就跟着这么干。”也就是说，人与亦云，大部门人都有从众心理，认为别人能做的事本身也能做，殊不知这背后还有另外意义。

（原创文章久久自媒体）

最终老板为了阻止如许的事情发生，在班前例会上怒形于色，并明确划定，公司的物品属于公司的所有权，任何员工如擅自调用，严惩不怠。

有了这件事情，今后所有的员工干事中规中矩，不在调用公司的任何物资。

所谓，没有礼貌不成方圆，作为用人单元单子来讲，，都应该有关于公司物资物品的治理礼貌，要让员工领略哪些事情该做，哪些事情不应做，说得直白一点，这就是要让员对象备明辨是非的能力。

回到问题中来，单元单子和企业应该如何看待员工在办公室打印孩子家庭功课的问题？

一、酌情处理，懂得员工的难处

若是员工只是偶然一次打印家庭功课，那么能够给员工一个体面，让员工打家庭作为，不外你的注释必然要让员工心存感谢，如许在今后的工作中才能感谢你，更有利于工作。

不外在处理这件事情的时候，必然要给员工体面，尽量懂得员工的不易。

二、定例则，以轨制服人

无礼貌，难成方圆。必然要定响应的划定，譬喻说在划定里面有“严禁任何员工动用公司物资，违者罚款几多几多”

有了划定，天然员工在做私事之时会考虑个中的关系。

轨制对于每小我都一般，既平正又明确，最主要的就是落实，不落实，一切都是空口说。